Новая эра технологических продуктов

Никогда не противопоставлял Культуру и Цивилизацию, более того, считаю эти два понятия разными перспективами одного и того же.

Со времен Сноудена, робких порывов РФ к импортозамещению, шквала различных обвинений в недокументированных возможностях, сделанных "по ошибке", которой успешно пользовались госхакеры и все остальные, или умышленно, а также загадочных публикаций и событий, становится очевидным тренд, подрывающий глобализацию.
В обществе постепенно культивируется мнение о тотальной слежке, и через какие-нибудь 10 лет продать высокотехнологичное СЗИ в виде "коробки" в другое, заботящееся о национальной безопасности государство, будет крайне сложно.
Описанное явление - обычная трансформация взглядов потребителей, происходящая не первый раз в истории, вызванная, в нашем случае - изменениями модели угроз и нарушителя (что важно для ИБ-продуктов, хотя и звучит как-то академично\бумажно), конъюнктурой рынка, и пр. проявлениями культурно-цивилизационной эволюции. Изменение спроса требует изменения предложения, - подумаем что можно предложить...

Ключевым, и самым ресурсоемким, компонентом любого технологического продукта являются исследования, поскольку основной характеристикой СЗИ является, собственно, качество защиты, которое требует серьезных глубоких исследований атак с целью выработки наиболее эффективных способов защиты от них. Исследования заворачиваются математиками\теоретиками в алгоритмы, которые затем архитекторами превращаются в технологические компоненты, которые, в свою очередь, другими архитекторами заворачиваются в продукты\"коробки", поставляемые конечному потребителю. Да простят меня разработчики за столь простое изложение реально сложных процессов. Очевидно, что на протяжении этой длинной цепочки от идеи до "коробки" есть много полуфабрикатов и запчастей, которые не являются конечными потребительскими продуктами, но, безусловно, имеют ценность, так как аккумулируют в себе исследования.

Далеко не каждая компания может позволить себе исследования, ибо это требует инвестиций прямо сейчас, а окупаемость придет только потом, да и то с вероятностью. Более того, поскольку детектирующая атаки логика является весьма скоропортящимся товаром, исследования внутри продукта ИБ имеют ярко выраженный операционный характер с уровнем качества сервиса, напрямую влияющим на ценность этого исследования. В качестве ремарки, хочется отметить, что системные операционные исследования имеют мало общего с ad-hoc ресерчами, возможно, даже выстрелевшими в какие-либо громкие публикации, так как приоритет operations-исследований - неизменно высокое качество детекта во времении, а не "вау-эффект" от ad-hoc.
А вот написать код, продуктивизирующий исследования - радикально проще.
Учитывая, что недоверие и закладки относятся именно к конечному продукту, а не к исследованиям внутри него, логичным изменением предложения является смещение фокуса с "коробок" на технологии и запчасти. Причем продажи технологий и запчастей с сопутствующим операционным ресерчем (чтобы запчасти продолжали оставаться эффективными) при правильной организации может оказаться еще и более выгодной - как бонус к уходу от возможных претензий в недокументированных возможностях.
Идея совсем не нова. Все то же мы наблюдаем с российским автопромом, когда иномарки ввозят в страну по запчастям и, будучи собранной на территории РФ, иномарка чудесным образом превращается в отечественный автомобиль.

В целом, понятно, что надо делать, но все-таки, позволю в последнем абзаце явно написать алгоритм.

1. Модифицировать стратегию, отдав больше внимания исследованиям, технологиям и запчастям-компонентам, которые можно удобно\дешево встраивать в другие продукты и\или разрабатывать вокруг них необходимую обвязку.
2. Искать и входить в партнерство с локальными производителями программных продуктов (== "сборочных конвейеров"), которые смогут из компонент п.1 сделать локальную сборку и обязательно протащить ее через все возможные местные сертификации.
3. Находить локальных производителей и строить им "производственные мощности" и "сборочные конвейеры", на которых они уже от своего имени смогут делать  продукты и сервисы, удовлетворяющие всевозможным требованиям и условиям.
4. Не расслабляться, помните, что как любая палка имеет, как минимум, два конца, так и любое изменение ситуации можно с одинаковым успехом трансформировать как в убыток, так и в выгоду, и наша менеджерская задача здесь - искать и находить тот правильный ответ обстоятельствам, идти "в ногу" с культурно-цивилизационными изменениями, постоянно эволюционируя.